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Este estudio aborda la problemática asociada al gobierno de las organizaciones democráticas basadas y regidas por socios / miembros (ODRM), como las cooperativas y las mutuas. Examina los procesos de mediación de los intereses de los miembros, explorando algunas de las cuestiones relacionadas. En concreto, contempla las dificultades existentes a la hora de gestionar los intereses de un gran número de socios y algunas de las formas de tratamiento de estas cuestiones.

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En el teatro del gobierno de las empresas de Economía Social los directivos juegan un papel protagonista capaz de orientar las trayectorias de aquellas. En el presente artículo analizamos los elementos teóricos subyacentes a la centralidad de estos directivos en las empresas de Economía Social, la naturaleza de estos recursos humanos estratégicos, en especial las variables que guían su comportamiento, y su capacidad para orientar trayectorias de reforzamiento o de desnaturalización de la identidad de Economía Social. Finalmente, desde una perspectiva prescriptiva, analizamos las posibilidades y limitaciones de las diferentes modalidades de control y selección del directivo.

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Este artículo examina la estructura de gobierno en los grupos empresariales cooperativos en el marco del creciente proceso de globalización. A partir de una breve introducción sobre la globalización y las teorías de degeneración cooperativa, se analiza un caso referido a Mondragón Corporación Cooperativa (MCC). En la primera parte del artículo se ofrece una descripción de MCC y un examen de su situación actual. En la segunda parte, se analiza las estructuras de gobierno del núcleo de MCC, esto es, el Congreso de MCC, la Comisión permanente y el Consejo General. La tercera parte examina las diferentes modalidades de empleo generado por MCC y la participación de los trabajadores en la gestión. El artículo finaliza con la discusión de las implicaciones organizativas de los resultados de la investigación.

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Una de las principales características de las cooperativas de trabajo francesas es el principio del empresariado colectivo. El objetivo de este artículo es analizar cómo es aplicado este principio y, en particular, cómo son las relaciones entre los consejos rectores de las cooperativas y los directivos. Para ello se ha realizado un estudio exploratorio centrado en diez cooperativas entre 1998 y 1999, consistente en entrevistas a sus cuadros directivos. Los resultados muestran que se puede distinguir entre tres formas de empresariado colectivo y que estas formas dependen del contexto y de la gestión de estas cooperativas.

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La dificultad para dirigir la empresa autogestionada ha sido uno de los argumentos que se han sostenido en la literatura económica para demostrar la inviabilidad del modelo. La existencia de personas dispuestas y con talento suficiente para dirigir, por un lado a trabajadores-propietarios y, por otro, asumir procesos de decisión colectiva, constituye un recurso escaso y que implicaría unos incentivos insostenibles para estas empresas tan peculiares. No obstante, el desarrollo de la empresa autogestionada ha demostrado la posibilidad de realizar esta labor falsando desde los hechos este argumento para su inviabilidad. En este trabajo se recoge de forma sistemática los hallazgos realizados en estudios empíricos desde diversas disciplinas sobre la labor directiva y sus peculiaridades respecto a otro tipo de empresas, en uno de los paises de la Comunidad Europea donde la presencia de empresas autogestionadas resulta significativa. La estructura del trabajo tiene cuatro partes. En la primera se realiza una delimitación del sujeto, objeto y marco teórico. En la segunda se exponen las conclusiones obtenidas sobre la figura del directivo a nivel de valores, conocimientos y estilo de dirección. En la tercera parte se profundiza sobre el contexto en el que el directivo tiene que desarrollar su labor y colaborar en el gobierno de las empresas de trabajo asociado. En la cuarta parte se abordan algunos hallazgos en torno a cómo los directivos de este tipo de empresas promueven directamente o indirectamente la acción -a través de la delegación en otras personas-. Por último se evalúa el alcance de las ideas expuestas y se formulan posibles líneas de interés.

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A partir de un análisis institucional comparado se definen las características institucionales y los problemas de agencia en los diferentes tipos de empresas. A continuación se examina la interdependencia y circularidad del problema de agencia en las empresas de trabajo asociado y los problemas de control que se producen en estas empresas, destacando el problema del control tanto en lo que respecta al comportamiento directivo como en lo que se refiere al trabajo operativo.Una novedad de este trabajo es el estudio, de forma conjunta, de diferentes niveles jerárquicos, abordando los diferentes tipos de trabajo y sus facilidades o dificultades de medición y evaluación como sustrato básico del problema de agencia. Lo que en el presente artículo se suma a los problemas de agencia clásicos del comportamiento directivo.

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El desarrollo de la cooperación social en Italia puede interpretarse, ademas de la interpretación tradicional, también a través de la presencia de un tipo de directivo especial, el

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El trabajo que presentamos tiene como objetivo genérico mostrar cómo los problemas organizativos y de poder, representan un grave freno en el desarrollo empresarial de las cooperativas agrarias. Merece la pena destacar que este trabajo se basa en un estudio de campo en el que nos centramos en el estudio del cooperativismo oleícola. Se han realizado entrevistas personales utilizando un cuestionario estructurado a más del 86 por 100 de los presidentes de las cooperativas oleícolas de la mayor zona productora de aceite de oliva del mundo (Jaén), situada al sur de España. En el trabajo se describen las características básicas del sector oleícola y se destaca la importancia del cooperativismo en el mismo. Posteriormente, se analizan las características distintivas de la estructura de poder en estas empresas entre los siguientes colectivos: socios, consejos rectores y directivos no socios.

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El propósito de este trabajo es explorar las pautas de gobierno corporativo en las sociedades cooperativas agrarias, donde los proveedores son a su vez propietarios de las mismas. Nos preguntamos cómo controlan la gestión y cuáles son los factores que limitan la actuación de los directivos para conseguir los objetivos de la base social; las características del directivo en estas organizaciones; así como las implicaciones del control del directivo en la orientación estratégica de estas empresas, teniendo en cuenta si existen peculiaridades por ser empresas de participación. Para conseguir este objetivo hemos realizado un análisis de casos con almazaras cooperativas de primer y segundo grado.

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Este estudio analiza el papel desempeñado por los cuadros directivos en las cooperativas agrícolas brasileñas con relación a determinadas formas de enfocar sus objetivos y su gobierno. Para el análisis, se destacan las diferentes formas de dirigir las cooperativas agrícolas, comparando las cooperativas tradicionales, que dan prioridad al enfoque económico, y las formas cooperativas de economía solidaria, que dan prioridad a lo social. En el análisis del papel de los directivos, utilizamos algunos conceptos provenientes de la Teoría de Agencia, por lo cual hacemos una breve descripción de los principales conceptos de esta teoría. Este trabajo concluye con el examen de las funciones que desempeña la figura del directivo y explica que el papel de los directivos depende del enfoque económico o social que adopten las organizaciones cooperativas, y que a su vez, dichos enfoques implican diferentes funciones y retos para los directivos de las cooperativas brasileñas.