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En este artículo se nos ofrece una sucinta visión de la evolución de los principios cooperativos desde que fueron formulados por Rochdale hasta nuestros días. Hoy se está produciendo una demanda de modificación de estos principios pues las necesidades que deben cubrir han cambiado como ha cambiado la sociedad. Por ello, se nos explica el método que utilizará la ACI para reformular estos principios, que consistirá en un estudio de campo de las necesidades y aspiraciones de las diferentes formas cooperativas y que pasará a debatirse en el próximo congreso internacional de cooperativismo a celebrar en Manchester en 1995.

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La revisión de los principios cooperativos que se ha producido en Italia y el fiel reflejo que ello ha tenido en la legislación, es lo que nos ofrece el contenido de este artículo. Se hace una especial incidencia en la ley de 1992, cuáles fueron los elementos que propiciaron esta reforma y cuáles los motivos que se adujeron así como cuáles han sido o pueden ser la consecuencias.

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Estas observaciones generales son la continuación de un informe titulado “Reflexiones sobre la evolución de los principios y de las normas generales de cooperación” realizado por la GNC en noviembre de 1986.Dicho informe, que presentaba los resultados de una investigación ante los dirigentes de las organizaciones cooperativas, tenía por objeto responder a la pregunta “¿en qué la formulación actual de los principios y/o su interpretación práctica supone un obstáculo para la solución de los problemas a los que tienen que hacer frente las cooperativas?”El presente documento retoma, actualizándolas, las observaciones de dicho informe; por ello no está conforme con el plan elaborado para el grupo de trabajo sobre la práctica de los servicios cooperativos.

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Las pequeñas empresas de la economía informal parecen jugar un rol destacado en el apuntalamiento de la competitividad y del empleo. En este artículo se explica el auge del autoempleo en los países desarrollados por sus ventajas comparativas en ciertos sectores. Estas ventajas derivan de la rapidez de los ajustes, la eliminación de costos burocráticos y las preferencias por el trabajo independiente en amplios grupos “individualistas” de la población.

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El factor humano en la empresa, a diferencia del tecnológico, representa una problemática más compleja cuya solución no consiste exclusivamente en realizar un desembolso financiero, sino que presenta una trascendencia mayor. No obstante, su aplicación se está generando al conjunto del mundo empresarial.La empresa cooperativa, anclada en la mayoría de los casos en un modelo de Gestión clásico, ha de evolucionar hacia un enfoque estratégico de Dirección de Recursos Humanos, si bien esta Dirección Estratégica necesita de una “actividad” nueva.Las empresas cooperativas cuentan con una serie de peculiaridades que pueden favorecer o dificultar la aplicación de la Dirección Estratégica de Recursos Humanos. Estas proceden tanto del entorno general (factores legales y sindicales principales) como del propio análisis interno (principios cooperativos, limitaciones tecnológicas, una compleja estructura de poder y una capacidad financiera escasa). La estrategia de Recursos Humanos será el resultado del análisis de tres grandes áreas: captación, capacitación y motivación. La captación en la empresa cooperativa deberá centrarse en la selección de personal con mayor cualificación. Dentro de la capacitación el aspecto más destacado es la formación, tanto en la doctrina cooperativa como en temas técnicos. El sistema de motivación también se entenderá en un doble sentido, incentivos económicos y motivación basada en las nuevas técnicas de enriquecimiento, trabajo en equipo y participación.La estrategia de Recursos Humanos ha de enmarcarse dentro de la Estrategia Global de la empresa y adaptarse con rapidez a los cambios del entorno.

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La comunicación pretende analizar la aportación de las empresas de economía social al conjunto de la economía valenciana. Para ello contemplará un análisis del pasado, la realidad presente y el futuro de la misma.El trabajo se centra en el pasado inmediato, haciendo una pequeña inmersión en el origen, para inmediatamente referir lo ocurrido en la década de los 80 en nuestra Comunidad. En esta década el apoyo a la extensión del cooperativismo se contempla en el marco más general de las políticas para el fomento del empleo y se constata, con nitidez, que son precisamente los años con mayor tasa de desempleo aquellos con un mayor crecimiento de las empresas de economía social. Dentro de este apartado es interesante contemplar la relación entre el movimiento sindical y el cooperativista.Por lo que se refiere al presente se contempla la realidad actual de las empresas de economía social, su consolidación, su estructura empresarial, localización, evolución del empleo y facturación, así como su estrecha relación con el desarrollo local. Por último, se constatan nuevas formas de plantearse la prestación de servicios públicos por parte de la Administración y, en este sentido, las CTA han empezado a jugar un papel destacado.Por lo que se refiere al futuro se contemplan las tendencias emergentes del desarrollo económico actual, donde aspectos como la descentralización productiva, la subcontratación, el proceso de terciarización, la eficacia de la pequeña empresa con menores necesidades de capital, el abaratamiento de los costes de comunicación y transmisión de información, la capacidad de asumir servicios públicos en colaboración con la Administración, etc.; son elementos todos ellos que facilitan el desarrollo de empresas tanto de trabajo asociado como de cooperativas y que permite pensar, como ha ocurrido en los años ochenta, que son fuentes válidas de creación de riqueza y sobre todo de empleo.

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En este trabajo, que sintetiza una parte importante de nuestra tesis doctoral, realizamos una reflexión de carácter general acerca de la necesidad de impulsar la integración como estrategia competitiva para el cooperativismo agrario, apoyándose en los principios cooperativos, en el derecho positivo, en las características del sistema agroalimentario actual, como nuevo contexto de actuación de estas cooperativas, y en las distintas fórmulas de integración. Seguidamente, efectuamos una aplicación empírica de los fundamentos teóricos anteriores al sector olivarero-oleícoa de la provincia de Huelva, en la que, a partir del análisis estratégico del mismo, se explicitan las líneas maestras de un plan global de reestructuración, basado en el desarrollo de una estrategia de integración cooperativa, tanto a nivel industrial como comercial.

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Frecuentemente en la empresa agraria se deben elaborar planes comerciales y productivos en situación de incertidumbre. En este trabajo se plantea un modelo para determinar el programa comercial en una cooperativa agraria que se encuentra en situación de incertidumbre económica y se aplica a un caso práctico.

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En este trabajo se pretende hacer una aproximación a la formalización de la determinación del coste del capital de la Sociedad Cooperativa.Este objeto es particularmente complejo ya que algunos recursos financieros específicos de las Sociedades Cooperativas tienen un comportamiento financiero particular, peculiar, específico y genuino. Es el caso de los fondos irrepartibles, que son subvenciones recibidas de los socios, el Capital Social, y los fondos que se crean cuando no se distribuyen temporalmente los retornos cooperativos.El interés de este análisis es el de ser un eslabón más en la confirmación de una formalización de las finanzas de las Sociedades Cooperativas de cara a contar con procedimientos teóricos que permitan llegar a aproximarse a la solución de problemas financieros de cualquier empresa: el conocimiento del grado de cumplimiento de los objetivos financieros convencionales: el incremento del valor de la empresa, y, subsidiariamente, sistemas para ayudar a conocer “a priori” la conveniencia de fusiones en las que participen Sociedades Cooperativas.Con el objeto de simplificar, sólo se estudian los costes de las fuentes financieras más significativas; a saber: las otras deudas, los Préstamos Voluntarios de los Socios, el Capital Social (de los socios) y el Fondo de Reserva Obligatorio.